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   ERP是一種針對制造業(yè)進行物質資源和資金資源以及信息資源所組成的一體化管理企業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時也是一個以管理會計作為核心的，并且還可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至是跨公司的整合實時信息的企業(yè)管理軟件。而對于ERP在實施過程當中具有怎樣的優(yōu)點及存在問題，大家都知道嗎？今天，在這里小編就給大家簡單講一講吧！

ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、縮短周轉的時間；

2、物流與資金流的集成；

3、加強物料和生產計劃；

4、模擬不同的市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作上的影響；

5、增強企業(yè)對經營環(huán)境改變的快速反應能力；

6、實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；

7、為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務報告；

9、及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；

9、系統(tǒng)本身具有嚴格的內部控制功能。

中國企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

1、對于很多的外來詞匯，從而就會設置一些了比較高的ERP門檻。并且還圍繞ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等很多的新名詞和外文詞匯，這是為了廣大的企業(yè)管理人員設立心理門檻，因此對在ERP實施的過程當中很難的把握好。

2、國外的企業(yè)自身具有非常規(guī)范的實施方法，但是卻不了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。

3、國內很多的ERP企業(yè)管理軟件企業(yè)具有很豐富的實施經驗，但就是沒有科學規(guī)范的實施方法。

4、ERP軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業(yè)因為不能全面的看到具體的實施時間，從而讓企業(yè)深入不到里面去了解到具體的ERP實施方法和實施活動。因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業(yè)成功實施 ERP 的關鍵。

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