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中山erp安裝事倍功半?

2021-09-24   725

 在現(xiàn)在21年,信息技術(shù)為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大行其道,國(guó)內(nèi)一大部分企業(yè)都積極的采取管理信息化建設(shè),意圖通過(guò)此提高企業(yè)價(jià)值,而管理用系統(tǒng),首先會(huì)想到erp系統(tǒng),作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進(jìn)的管理模式,建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的中山ERP,無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


中山erp


 但并非安裝好了erp就萬(wàn)事俱備,須得企業(yè)在安裝erp時(shí),不愿意花費(fèi)精力對(duì)erp的系統(tǒng)進(jìn)行整合,還有提供給員工關(guān)于系統(tǒng)的培訓(xùn)和投資,部分 erp企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)指導(dǎo),但這只是開始,一整套系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)聯(lián)系的范圍是很大的,而且很難避免員工崗位進(jìn)行變動(dòng),erp作為管理系統(tǒng)有它一定的獨(dú)特性在里,其中所要知道不單是操縱,還有管理思維的方法;這種情況下后續(xù)的新人沒法得到指導(dǎo),老員工所知道的基礎(chǔ)知識(shí)又沒有得到更深一步的挖掘。


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