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　　大家都知道不是所有erp系統只要上線就不會有問題。還是會出現ERP系統實施失敗的現象的，所以接下來由集團erp為大家簡單地介紹一下出現ERP系統實施失敗的現象的因素有什么吧。

　　一、ERP系統實施前沒有合理的規劃

　　許多公司在ERP軟件選型前，沒有規劃，他們中有的人是覺得ERP軟件商會解決的，還有的人根本不知道怎么去規劃，到真正實施ERP系統時會出現很多問題，比如企業的某些需求實施中的ERP不能實現，實施中的ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業的流程和系統結合起來。所以在ERP系統選型前對企業自身需求合理的分析和規劃，非常重要。

　　如何合理的分析規劃ERP系統，有兩種方法：第一種，內部審查；企業內部組織ERP評估團，評估團的人員由不同部門人員組成，這些成員必須是最了解這個部門需求的。第二種，就是找第三方中立顧問，這種一定要找在同行業有豐富經驗的人。

　　二、對ERP軟件商沒有合理的審核

　　許多企業對ERP軟件商沒有合理審核，只是聽了ERP軟件商銷售團隊的介紹或者覺得這家ERP軟件商比較有名，就像羅永浩說的：“產品有名賣得好，并不一定是產品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。

　　這里建議在確定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并實地考察。

　　三、對所用的ERP系統沒有深入的了解

　　很多企業ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠，對ERP系統中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實現業務目標。解決這個問題，建議做一個ERP系統功能清單，追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。

　　四、對ERP系統部署資源和時間的低估

　　做咨詢期間，經常遇到這樣的客戶這樣說：“我們公司現在管理很亂，急需上ERP系統，兩個星期能搞定嗎”？

　　ERP系統是項目型管理軟件，從軟件的選型開始到最終的成功運行至少的3個月，這還是雙方配合完美的狀態下。

　　以上內容便是出現ERP系統實施失敗的現象的部分因素，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關于erp的相關內容，歡迎致電集團erp公司，我們將竭誠為大家服務。