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　　ERP系統要成功實施，首先，我們要定義好成功標準，不同的角度有不同的成功標準。只有項目組成員統一了認識，明確了總體目標，才能確保目標的完成。所以，接下來由小編給大家講解一下erp系統成功實施的關鍵有什么。

　　一、ERP實施過程中，企業方與實施方由于管理思路及側重點不同，往往會有分歧，在不變更總體目標的情況下，雙方需要多方面及時有效的溝通，項目組成員內部、項目組與企業高層、各業務部門、企業方與實施方……莫不如此。如果項目流程有變更，必須通報項目雙方討論后將變更緣由、變更內容、變更風險評估等，以文檔形式記錄，并由雙方項目經理簽字確認。

　　二、ERP系統是對企業進行一體化管理和集成化運行的，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、甚至人力等管理部門，并強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性。因此，為了保證企業在應用ERP系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。

　　三、提前定好遷移數據的計劃，一般從舊系統把數據遷移到新系統是最耗時的環節，最好由多個部門商討，決定保留或清理哪些歷史數據，并制定好新系統中要用的編碼規則。

　　以上便是erp系統成功實施的關鍵內容的一部分，如果想要了解更多內容，敬請查閱下一篇文章，希望對大家有所幫助。