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　　什么是ERP？這是和諾非專業(yè)人士經(jīng)常會看到但是卻不懂的主要用語，ERP其實是指企業(yè)資源計劃，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。主要是以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。目前臺灣erp在市場上的使用范圍是極其的廣泛的，在一定程度上是發(fā)揮著其重要的作用，它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，更加靈活或"柔性"地開展業(yè)務(wù)活動，實時地響應(yīng)市場需求。很多企業(yè)在運營管理的這一方面其實是存在著一些問題的，而ERP恰巧是可以有效的解決其問題的主要關(guān)鍵，在一定程度上是可以重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。那么接下來由小編為大家簡單的介紹一些其主要的必要性吧。

　　1.成本管理，很多企業(yè)在運營的過程中，成本的管理是一個非常重要且需要謹(jǐn)慎操作的主要部分，它是為了保證項目在核定的預(yù)算下完成。對于企業(yè)的成本管理，其實它每一部分都有輸入、工具技術(shù)和輸出。而該管理也是涵蓋著眾多的因素，包括包括資源計劃、成本估計、成本預(yù)算核定和成本控制等等。隨意在一定程度上一定要樹立全員經(jīng)濟(jì)意識、建立規(guī)范成本管理體制軟件企業(yè)必須加大宣傳力度。

　　2.設(shè)計管理的必要性，在每一個企業(yè)的運營中，設(shè)計管理其實是占據(jù)著一個非常重要的部分，它是核心，也是工程項目管理的一個重要組成部分。它的職責(zé)范圍也是比較特殊的，是根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。具體包括設(shè)計單位的選定、對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、設(shè)計圖紙的審查、嚴(yán)格控制設(shè)計變更等等。

　　3.時間管理，時間管理是項目管理的一個重要組成部分在項目活動管理中起著重中之重的決定性的地位。時間既意味著機(jī)會,又意味著成本。所以在時間上的管理是可以對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預(yù)期帶來更多的利潤。

　　綜上所述是小編對該產(chǎn)品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們臺灣erp廠家，或者可以點擊文章中的相應(yīng)鏈接進(jìn)行查看更多相關(guān)知識。