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　　由于ERP持續(xù)改進(jìn)的長期性和個性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動。很多人在針對ERP沖效益問題進(jìn)行了研究，提出了許多定性、定量的評估方法，使得ERP效益評估進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。ERP具有持續(xù)改進(jìn)的特點，但是目前國內(nèi)的ERP持續(xù)改進(jìn)工作具有以下三個特點。下面由集團(tuán)erp為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.持續(xù)改進(jìn)是對管理的不斷提升。續(xù)改進(jìn)是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時企業(yè)對管理的認(rèn)識也在不斷的深入，諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整。

　　2.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性。ERP實施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。針對模塊的應(yīng)用，我們要做到使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴(kuò)大企業(yè)效益，還有一點是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。

　　3.持續(xù)改進(jìn)是技術(shù)和業(yè)務(wù)趨同的過程。企業(yè)應(yīng)該重新定位ERP項目組成員的角色，這是一個企業(yè)在上完ERP系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所必需的人才。